5 phasen der gruppenentwicklung

Jede Gruppe ab drei Personen durchläuft nach ihrer Bildung einen Prozess, der sie zur Arbeitsfähigkeit bringt. Zur Beschreibung solcher Prozesse gibt es verschiedene sogenannte "Gruppenentwicklungsmodelle", zum Beispiel das Modell der "Gruppenentwicklung nach Tuckman". Dieses Modell kann es dir leichter machen, den jeweiligen Zustand der Gruppe von Kindern oder Jugendlichen bzw. Jedes Gruppenentwicklungsmodell ist, wie der Name schon sagt, ein Modell — eine Annäherung an die Realität. Dieses Modell wurde vom US-Amerikaner Bruce Tuckman entwickelt. Es sagt einiges über die Arbeitsfähigkeit einer Gruppe aus. Hier wird der Gruppenentwicklungsprozess in fünf Phasen gegliedert: Forming — Storming — Norming — Performing — Adjourning. In dieser Phase stehen das Kennenlernen und die ersten Annäherungen im Vordergrund. Die Beziehungen zwischen den Gruppenmitgliedern sind förmlich und unpersönlich. Fragen, die in dieser Phase immer wieder auftauchen, sind:. Die Mitglieder versuchen zunächst, sich gegenseitig kennenzulernen.

1. Die Formierungsphase der Gruppenentwicklung

Aus diesen Gründen haben so gut wie alle Personen, die ich kenne und die für Teams verantwortlich sind, in ihrer Laufbahn schon mal mit der Teamuhr von Tuckman gearbeitet. Wenn du jetzt denkst: "Super, dann habe ich mein Modell für Teamentwicklung gefunden! Erzähl mir, wie ich es nutzen kann, um mein Team weiterzuentwickeln! So einfach anwendbar wie die Teamuhr zunächst wirkt und häufig verstanden wird, ist sie leider nicht. Dass einzelne Aspekte des Phasenmodells mithilfe einer Studie widerlegt wurden, hat es meiner Meinung nach nicht besser gemacht. Bevor wir uns das anschauen, werfen wir zuerst einen Blick auf den Aufbau der fünf Teamentwicklungsphasen. Im vorigen Absatz haben wir uns kurz mit den fünf Teamentwicklungsphasen beschäftigt. Jetzt schauen wir sie uns im Detail an. Laut der Teamuhr von Tuckman beginnt der Lebenszyklus eines Teams mit dessen Gründung und Formung die Phasen Forming, Storming und Norming. Es folgt der Zustand der produktivsten Zusammenarbeit die Performing-Phase und mit Zielerreichung die Auflösung des Teams Adjourning-Phase.

2. Die Konfliktphase in Gruppenentwicklung

Wie das Tuckman Phasenmodell Teams und Führungskräfte bei der Arbeit unterstützt und in welche Phasen es aufgeteilt wird, erfährst du hier! Das Tuckman Phasenmodell beschreibt die Entwicklung, die ein Team bei einem gemeinsamen Projekt durchläuft. Es setzt sich aus den 5 Phasen Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning zusammen. Sie beschreiben den Lebenszyklus eines Teams, von der Gründung des Teams bis zu dessen Auflösung. Die Teamentwicklung nach Tuckman soll Führungskräfte bei der Arbeit mit ihrem Team unterstützen. Es hilft dabei:. Übrigens: Das Phasenmodell nach Tuckman ist auch unter den Bezeichnungen Teamuhr nach Tuckman oder der Teamentwicklungsuhr bekannt, da es wie ein Kreislauf funktioniert. Der US-amerikanische Psychologe und Wissenschaftler Bruce Tuckman entwickelte in den er Jahren sein Phasenmodell, mit dem er die Zusammenarbeit von Teammitgliedern an einem gemeinsamen Projekt verbessern wollte. Ursprünglich bestand es aus 4 Phasen. Die fünfte Phase Adjourning Auflösung kam erst später hinzu. In jeder Phase hat der Projektleiter die Aufgabe, die passende Situation für seine Teammitglieder zu schaffen und sie zielgerichtet in die nächste Phase zu führen.

3. Die Normenbildungsphase der Gruppenentwicklung

Das Modell lässt sich auch bei Teams anwenden, die bisher gut zusammengearbeitet haben, die sich aber durch neu hinzugekommene Mitarbeitende wieder neu finden müssen. Impulse-Angebot nichts mehr versäumen! Kostenloser Kalender mit allen wichtigen Terminen für Unternehmerinnen und Unternehmer Jetzt herunterladen Phase 1: Forming — die Aufwärm- und Orientierungsphase In der ersten Phase lernen sich die Teammitglieder kennen. Deshalb nennt Tuckman diese auch Forming. Es ist eine Zeit, in der sich alle gegenseitig abtasten. Die Mitarbeitenden zeigen sich eher zurückhaltend, begegnen sich höflich, offen und neugierig. In dieser Phase sammelt jeder möglichst viele Informationen über die anderen und klärt für sich unbewusst: Welche Rolle kann ich im Team einnehmen? Wer mag mich, wer lehnt mich ab? Wer passt zu mir? Denn es hat einiges vor sich: Die Gruppe muss sich Ziele setzen, Regeln festlegen und klären, wer welche Aufgaben übernimmt. In diesem Zeitraum sind Sie als Führungskraft besonders gefragt, weil das Team noch stark auf Sie fixiert sein wird.